Publikation

Will  Friedensarbeit  effektiv sein, sind Kooperation  und  Koordination  ein  essentieller Bestandteil.  Mary  B.  Anderson,  die im „Reflecting on Peace  Practice“  (RPP)  Projekt Effektivitätskriterien  für  Friedensarbeit  herausgearbeitet  hat,  bemerkt, dass  es  vor allem  zwei  Wege  gibt,  die  Früchte  der  eigenen  Arbeit  zu  schmälern:  Etwas  zu  tun, das  für  die  Transformation  der  jeweiligen  Situation  nicht  relevant  ist  oder  in  Isolation zu arbeiten.

Letztere  Einsicht  war  unter  anderem  Anlass  zur  Gründung  der  Gruppe Friedensentwicklung (FriEnt), einem Zusammenschluss von acht Organisationen aus der  Friedens-  und Entwicklungszusammenarbeit/  -forschung.  FriEnt dient  als Plattform  für  Kooperation  und  trägt zum  Erfahrungsaustausch  über Konfliktbearbeitung  und  Krisenprävention  bei.  Das  Thema  „Kooperation“  genauer  zu beleuchten, ist damit genuine Aufgabe der Gruppe Friedensentwicklung. Letztes Jahr hat  FriEnt  im  Rahmen  einer  Veranstaltung  unter  dem  Titel  „Alles  kohärent, komplementär  und  kooperativ?“  ein  Forum  geboten,  Möglichkeiten  und  Grenzen  der Kooperation  zwischen  Regierungs-  und Nichtregierungsorganisationen  (GO  und NGO) zu erörtern.

Der  in diesem  Oktober  durchgeführte  Workshop  widmete  sich  nun  den  Fragen  der konkreten  Umsetzung  von  Strategischen  Partnerschaften  auch  zwischen Regierungs-  und  Nichtregierungsorganisationen  und  ihrer  Stolpersteine:  Nach welchen  Kriterien  sind  Partnerschaften  strategisch  auszurichten?  Welche  Form  von Partnerschaft  erhöht  unsere  Effektivität?  Und  was  sind  notwendige  Bedingungen  für eine erfolgreiche Arbeit in Kooperation mit anderen?

Teil der Dokumentation ist auch der von Mary B. Anderson beim Workshop gehaltene Vortrag "Translating Networking into Strategic Programming Linkages: Lessons from the Reflecting on Peace Practice Project" (in englischer Sprache).